克日，，，《Small Farmers in a Big Country: Challenges Faced by Sunriver Tea》被哈佛商学院案例库正式收录。。该案例由北京航空航天大学经济治理学院欧阳桃花教授及其团队撰写完成，，，系统阐释了祥源茶业在小产区战略、焦点资源掌控、竞争优势、价值链重构等方面的探索与立异。。
此次入。。，，批注祥源茶业的实践引起了全球名校和中国着名学府的高度关注，，，也体现了中国企业向全球分享中国茶企治理履历与产品理念、中国茶品牌的新探索。。
哈佛商学院是全球顶级的商学院，，，其案例教学法，，，被以为是哈佛商学院创立事业的主要缘故原由之一。。入选哈佛商学院案例自己即意味着，，，案例的主人果真创了一种值得关注的商业征象。。此前，，，包括海尔、伊利、国家电网、中海油、利来w66等在内的中国企业先后入选。。
别的，，，据中国工商治理案例库宣布的2020年1月1日-12月31日总使用量排行也显示，，，祥源茶和阿里巴巴、小米、海底捞、永辉超市等一同位列TOP10。。
祥源历口生态茶园
建设于2012 年2 月的祥源茶业，，，今年已是第十个年头。。自建设之初，，，祥源茶就率先提出中国茶叶“小产区”看法，，，并以此为品牌定位面向一直升级的中国消耗者；；；；；同时，，，建设祥源茶业祁红公司、祥源茶业易武公司、祥源茶业福建公司三大生产中心，，，完整构建从茶园基地建设、到产品研发，，，再到质量管控的产区生产系统，，，从生产角度包管产品品质。。
祥源茶一直坚持小产区生长战略，，，并以此践行“认准目的、久久为功”的恒久主义生长思绪，，，即，，，品牌上，，，着眼于茶行业久远趋势时机，，，持之以恒，，，打造“百年品牌”；；；；；营销上，，，不急功近利，，，追求可一连生长，，，与渠道同伴共赢；；；；；产品上，，，坚守底线，，，确保产品品质，，，将产品质量作为企业品牌的焦点价值。。
对此，，，中国工程院院士刘仲华曾体现，，，“茶叶是实验国家战略的优势特色工业，，，任何公共品牌下的名茶都有焦点产区，，，产区情形是不可复制的茶叶品质决议因素，，，祥源茶选择聚焦中国茶叶顶级小产区的市场定位很是准确和精准。。”
2015年祥源茶广告上岸纽约时代广场
未来，，，祥源茶将继续坚持小产区战略、走恒久主义生长之路，，，构建可一连生长的茶叶生产谋划系统，，，挖掘和；；；；；げ栉幕械姆俏镏室挪，，讲好中国茶故事，，，“让生涯因茶更优美”，，，并以中国茶行业的领跑者为愿景而一连起劲。。
